BossMind x James Huang專欄

E先生是我2009年JV創業時的Mentor；當時他看了我準備新公司架構圖後，微笑（應該是恥笑）地向我說：「哦？MBA？用MBA 去管理公司? 垃圾！」你或許會想，這位E先生有資格恥笑MBA嗎？事實上，他夠資格有餘。E先生是獲AT&T發獎學金，去全球MBA排夠第一學府INSEAD唸EMBA；2003年成立一家軟件服務公司；2008年已經是一家年收入1億美元及1億港元純利的中型企業。

當時我呆了一下，「Errr，咁即係？」「你自己想一下，為什麼要創業和企業的生命線在哪？」

回家後我想了一晚，要總結的話，創業是因為「討厭官僚主義，開會文化」，至於企業的生命線，在於「Profit First」「Cash Flow is King」。當時剛巧枱面有本《One Piece》漫畫，然後就展開了一段奇幻的創業旅程。

「其之二 最理想的團隊」

時代變遷很快，公司的經營不再像以往一樣，只是航行在平穩大海上的一艘船。傳統MBA的組織架構以及企業管治（Organization Structure & Corporate Governance)，每個人都是大組織中的孤島（silo in an organization），再利用舊世代的地位和權力作為約束，靠強勢領導訂團隊目標，由上而下（top down）推動他人。層級的好處是分工明確，員工總是可以找到一個頂頭上司來尋求幫助和了解情況（或孭鑊）。傳統的公司需要非常頻繁會議來了解進展，通過每日開會、一對一溝通、員工會議等方法，讓員工知道其他人在做什麼，顯然，對我來説，開會是浪費時間。

在一個未來越來越不安的時代，傳統架床疊屋的架構，已不合時宜，我需要的是適合當今社會Gig Economy的新領導方式。

我心目中理想的公司架構是扁平化／高度自我管理。 這意味著沒有職位、資歷、經理或高層。 每個人都被視為平等。 建立我理想的領導方式，是由建立起彼此間的信賴關係開始。

 「強大的自我約束力及執行力，能自動自發的完成工作。成為後進者的榜樣，並奠定了公司的風格。」

在公司裏沒有秘書亦沒有Admin人員，每位團員要清楚知道自己要做甚麼。在公司裏，沒有職位，也沒有人告訴你該做什麼。 公司的所有團員，都可以看到正在進行的項目，並可以加入他們想要的任何項目。 如果團員想開始自己的項目，那麼他們有責任獲得客戶資金，並建立自己的團隊。團員們之間完全是一種平等的關係。我雖然是領導者，但並不意味著和同事之間有上下階級關係。團員可以互相指摘對方的過錯，我也會坦承自己的錯誤，更絕不會主導控制團員的決定，例如團員可以趕客！

用這個方式；優秀的人才在實戰中更容易成長，也更容易互補及彼此合作，每位團員亦可以選擇做想做的工作，至於一般「管理」成本，包括時間，文書工作則大大減少。當然這個做法和傳統「返工」是完全不一樣。

最後，對大家想用「扁平化」管理的BossMind 讀者，領導力的必要條件有：

◎描繪出遠大的夢想

◎部下歡喜追隨而來

◎絕不因為對手而變更夢想及目標

◎絕不單方面地下達命令

◎委任適合的人作判斷與決斷

◎把責任的矛頭指向自己

現在每位團員都得以自由發揮自己的能力，並隨著角色與狀況的不同，所有團員都有機會成為項目的領導者。這是因為他們不單只是信賴夥伴的能力，也信賴著夥伴的本性。正因如此，才形成了現在的團隊，邁向我認為的最理想狀態。

Not Everyone Wants to Be the Boss, but being or follow the Boss Everyone Wants To Work For.

James Huang

Business Architect