単にアスピリンを処方するだけで成功を収めた世界的に有名な医師は誰もいません。私はいつもウォーレン・バフェットの年次株主報告書が好きでした。彼の言葉が含まれ、ユーモアと知恵に富んでいます。彼の記事の一つで彼は上記の発言をしましたが、最近の経験からその意味について考えさせられました。

この声明には2つの解釈があります。最初に、専門家は時に、自分たちの専門性を誇示し、クライアントを感銘させるために、単純なことを複雑にする傾向があります。2つ目には、実務的な経験において、概念や方法を簡単に説明しても、聞き手は「それだけ？」や「それは簡単には達成できないように思える」と反応することがあります。そのため、単純で効果的な回答は、他者があなたを信用しなくなる理由になり、最終的には単純なことを複雑にする必要性が生じます。

それは化粧品と同じです。ほとんどの人々は、化粧品の「包装」のコストが「パッケージの中身」のコストよりも遥かに高いことを知らないでしょう。あなたは固形の材料にお金を使うことができますが、ほとんどの人々は宣伝、包装、そして広告に信頼することを好み、簡単で安価であるべきものに高い価格を支払うことになります。

また、ビジネスや起業の提案においては、10ページ未満のスライドでプレゼンを行うチームには滅多に出会いません。学校の競技会やトレーニングプロセスであっても、皆、可能な限り多くのコンテンツを埋め込もうとしていますが、自分たちのアイデアを非常に自信を持って簡潔にプレゼンすることは滅多にありません。

聞き手が知りたいことを推測しようとするため、自分が言いたいこと、言えること、重要でないことを埋め込む傾向がある。一方で、自分たちは非常に強いことを示したいと思っているが、他人にこれらの問題を考慮していないと感じさせたくないし、さらに、非常に注意深く真剣であることを示したいと思っている。しかし、本当の専門家はこれを見抜くことができる。コンテンツの80％以上は軽薄なもので、有用な情報はわずかである。

私たちはよく、宿題、執筆、レポート、ノートの読み取り、そして議論など、学習過程で「単純なことを複雑にする」ように教えられます。あなたは1つの「ポイント」を拡大し、「ポイント」いっぱいの部屋に変えることができる必要があります。しかし、現実の人生で複雑な問題に直面するときには、情報を何らかの形に整理し、他の人が理解できるものにするために「複雑なことを単純化」する必要があり、その後、リソースを集めたり、助けを求めたりする必要があります。

この時点では、あなたの学習経験や専門知識を助けることが困難です。何に焦点を置くべきかがわからないためです。

多くの従業員を雇ってきましたが、責任感や野心に欠け、肝心なことが分からない人達が一番怖いです。肝心なことが分からない人は、上司や監督を聞いてもポイントを理解することができないため、コミュニケーションの時間とコストが増加します。単純な作業でも、何度も繰り返してやり直す必要があり、効率が悪くなってしまいます。

真のマスターは、最も簡単な方法で物事を説明できます。もし、彼らが明瞭に説明できない場合、本当の専門家でないことを意味します。一方、他の人々の提案の質を「簡単」または「複雑」、または彼らが注意深いかどうかに基づいて「良い」または「悪い」と判断するべきではありません。

簡潔さが無能というわけではなく、複雑さが細かい作業を意味するわけでもありません。ポイントは人材です。元GE CEOのジャック・ウェルチ氏は、「最高の企業を作るためには、最高の人材を必要とします。人材が第一、戦略が第二です。正しい人材を得たら、戦略はついてきます。戦略を優先すると、華麗なプレゼンテーションしかできません。」と述べています。

はい、鍵は正しい人物、実行できる人物、適切な判断力を持つ人物にあります。高級な図表、ツール、またはデータ分析の束ではなく、です。そうでなければ、たとえ厚いプレゼンテーションファイルを手に入れても、それは意味をなしません。

視野を広げ、視力を鍛えれば、信用できる人と諦めるべき人を区別できるようになります。高級で複雑な言葉を話す人に過度に信頼しないでください。たった2錠のアスピリンしか出さない医者でも、最善を尽くしていると思ってください。

適切な人物を見つけたら、事はうまくいくでしょう。鍵は、アスピリン数錠やより複雑な処方箋を提供することではなく、あなたに正しい処方箋を与える医者にあります。

外装に惑わされないでください。 結局、多くのものの原形は複雑ではなく、しばしば私たち自身の混乱です。