頻繁に旅行する起業家として、ビジネスを置いていく不安をとてもよく理解しています。私の旅は私をより優れた起業家やリーダーにしてくれました。世界を放浪するというこの飢えを持っていない人がいるかもしれませんが、私はすべての起業家が海外旅行をして新しい経験をすることで得ることができる利益を信じています。

それは言われたとおりであり、リーダーが別の大陸に飛んでいる間、彼らのチームは彼らの監視なしに重要な決定を下すことになります。これは特にタイプAのリーダーにとっては怖いかもしれませんが、管理可能です。このようなチャレンジを探している場合、ビジネスをスムーズに運営するためのいくつかのヒントがあります。

1. 明確で頻繁にコミュニケーションを取る 国際的に働く場合、コミュニケーションはキーとなります。ビル内で従業員を管理するのも大変ですが、数時間先にいる従業員を管理するのはさらに困難です。彼らの仕事の日はあなたと逆で、彼らは仕事を終えている頃、あなたは始めるところです。 

2. コントロールを手放す。あなたの起業の旅の中で、「何かを正しくやりたければ、自分でやらなければならない！」と言ったことがあるかもしれません。ほとんどの起業家がそうです。しかし、この考え方は旅行に必要な自由を与えません。あなたは委任する必要があります。

ディレゲーションに苦労している場合、心配しないでください-あなたは一人ではありません。約半数の企業が同じ立場にあります。しかし、私はディレゲーションに自信を持つ本当の秘訣は、自分自身とは異なる補完的なスキルを持つ人を雇うことだと見つけました。それにより、実際に彼らの仕事をすることができないため、彼らの仕事に飛び込むことができなくなります。

3. 自分が必要ない従業員を雇う。調査によると、外因的動機づけは行動を促進するためのひどい方法であることが示されています。あなたは、彼らの前ににんじんをぶら下げ、その後しっかりと背中をたたくことが必要なときだけ働く従業員を本当に望んでいますか？

代わりに、あなたがいない間に船を固定する自己十分なマネージャーを雇い、常に承認を必要としない人々に囲まれてください。適切なリーダーシップの下で、自己動力のある従業員はあなたがオフィスから出る瞬間に蹴り返してリラックスすることはありません。これは、あなたが席を離れている間に生産性が下がることを意味します。

4. チームに適した組織モードを確立します。最初に旅を始めたとき、私はチームとつながりを保つ方法を見つけなければなりませんでした。 私たちは様々なことを試して、今では週1回の内部通話を行って、会社内での出来事について最新情報を確認し合っています。

私たちは顧客満足とプロジェクト完了を中心にビジネスプロセスを構築し、承認、レビューなどの観点から独自のビジネスルールを定義しました。

私たちは、独自のERP / プロジェクト管理ツールを組み込むことで利益を得ることもできます。これにより、日中いつでも素早く簡単にプロジェクトの進捗状況を把握できるようになります。柔軟性のあるチームを構築し、不在時でも成功することができるように力を与え、自分が関わっていることを把握できる適切な組織ツールを見つけてください。

5. 技術で距離を縮める。国際チームをマネージする際に個人的なつながりは重要であり、適切な技術が役立ちます。技術の共有、共同作業場所、およびクラウドストレージソリューションを共有することで、リモートでの作業をシームレスなプロセスにすることができます。

モビリティは、時差のために締切を守るためにも重要です。国際ビジネスの成功には、組織力が不可欠です。