BossMind x James Huangコラム
18ヶ月前に経済が下降すると予想されていましたが、事態が急に進展するとは思っていませんでした。資産配分はすでに決まっていましたが、まだまだやり残したことがあります。
In April 2020, I decisively decided to leave my comfort zone and establish a commercial software company in Hong Kong that distinguishes itself from other companies by focusing on creating and innovating, rather than acting as an agent for sales and marketing. I devoted all my effort to building a proprietary research and development system. It was still a bold decision, and I am grateful that my partners understood my perfectionism.Over the past year, we have tripled our efforts to create a platform and products, and by the end of the year, we expect to generate nearly 33 million yuan in revenue and have a market value of 200 million yuan. This is a confirmation of my business philosophy. In the future, I hope to summarize and share my experiences of the past year through the BossMind column.
「その1：正常な生活を取り戻す」
Translation: Since the outbreak of the epidemic, we have always hoped that the global epidemic will end one day, the quarantine order will be lifted, and the affected industries will be able to recover. All industries that have been heavily impacted during the epidemic, such as retail, catering, or tourism, may have a belief that "as long as they hold on long enough, they can return to normal, just like before."
Looking back on May 2020, I had a conversation with my British partner Martin, and he said, "Now is the time to start adjusting our mindset. Last year, most of us hoped for a day when the global pandemic would come to an end, restrictions would be lifted, everything would return to normal, and we could travel by plane without wearing masks for leisure. It's as if the global pandemic never happened. But it's becoming increasingly clear that this is unlikely to happen in the next few years. Soon, we may even forget the wonderful time when we could travel without wearing masks." At that time, our catering business in the UK dropped by 99.7%.
18ヶ月後、変異したウイルス株が相次いで現れ、既に緩和されていた感染防止措置が再び厳しくなり、私たちが望んでいた「終わり」がまだ来ていない。実際に、私は「流行の終わり」は起こらないと本当に思っています。少なくとも、上記の業界に関しては、その国際ビジネスはCOVIDの前の水準に戻ることはないでしょう。
As a BossMind reader, we need to approach this potentially emerging "reality" rationally and logically: what will the new world look like if we have to coexist with COVID? 作為BossMind的読者として、私たちは冷静に、論理的にこの現れる可能性のある「現実」に向き合う必要があります：COVIDと共存する場合、新しい世界はどのようになるのでしょうか？
I planned the future of the company using the assumptions mentioned above in June 2020. 私は2020年6月に上記の仮定を使用して企業の未来を計画しました。
1. Choose the right industry.
2. Know your company's strengths. 2. 自社の強みを知る。
3. 「はい」と答えるパートナーを選択する。
4. Position the company as a global enterprise. 4. 企業をグローバル企業として位置づける。
知易行難。およそ1年かかり、顧客との継続的なコミュニケーションを通じて、実際の市場をより深く理解することができました。一部の企業は、世界が変わったことを認識し、すぐに戦略を大幅に調整し、今年のビジネスが20％増加しました。しかし、いくつかの企業は死守を選択しましたが、守りきれずに直接死んでしまいました。
「回不去就是回不去了」この世界は終わりで、私は仕事に遅刻しています。
私にとってCOVIDは再構築の機会です。世界が崩壊するとき、あなたは私に「私は遅れて働いている」とは言わないでしょう。
ジェームズ・ファン
ビジネスアーキテクト
