BossMind x James Huangコラム

E先生は、私が2009年にJVビジネスを創業したときのメンターです。当時、私が新しい会社構造の図面を準備した後、E先生は微笑んで私に言いました。「ああ？MBA？MBAを使って会社を管理するの？くだらない！」あなたはおそらく、このE先生がMBAを恥笑う資格があると思うかもしれませんが、実際には彼は十分に資格があります。E先生は、AT&Tから奨学金を受けて、世界のトップMBAの1つであるINSEADでEMBAを勉強した人物であり、2003年にソフトウェアサービス会社を設立し、2008年には年間収益10億ドルと10億香港ドルの純利益を上げる中規模企業になっていました。

At that time, I was stunned, "Errr, what does that mean?" "Think for yourself, why is it important for entrepreneurship and the lifeline of a company?"

帰宅後、私は一晩考えました。要約すると、起業は、「官僚主義と会議文化が嫌いだから」であり、企業の生命線は「利益第一主義」、「キャッシュフローが王様」にある。その時、たまたま机の上に「One Piece（ワンピース）」という漫画があって、そして不思議な起業旅行が始まった。

「その2 最理想的なチーム」

時代は非常に速く変化しており、会社運営はもはや平穏な海を航行する船にすぎなくなりました。従来の MBA の組織構造および企業統治においては、誰もが組織内の孤立した存在であり（組織内のサイロ）、古い世代の地位と権力を利用して束縛し、強制的なリーダーシップでチーム目標を定め、上から下へと推進します。階層の利点は、仕事の分担が明確であり、従業員は常に上司を見つけて助けや状況の理解（または説明）を求めることができます。従来型の企業は進捗状況を頻繁に把握する必要があり、日常的なミーティング、一対一のコミュニケーション、従業員会議などの方法によって、従業員が他の人が何をしているかを知ることができます。私にとっては、会議は時間の無駄です。

In an increasingly uncertain future, the traditional hierarchical structure is no longer suitable. What I need is a new leadership style that fits the Gig Economy of today's society. 未来がますます不安定になっている中で、伝統的な階層構造は時代に合わなくなっています。私が必要なのは、今日の社会のGig Economyに適した新しいリーダーシップスタイルです。

私の理想的な企業構造はフラットで高度なセルフマネジメントです。これは、立場、資格、マネージャー、または上級者がいないことを意味します。誰もが平等に扱われます。私の理想的なリーダーシップを構築するには、信頼関係を築くことから始める必要があります。

 "Strong self-discipline and execution ability, able to automatically and voluntarily complete tasks. It sets an example for the backward people and establishes the style of the company." 「強い自己規制と実行力は、自動的かつ自発的に仕事を完了することができます。後進の手本となり、会社のスタイルを確立します。」

There is no secretary or admin personnel in the company, and each team member must know what they are supposed to do. In the company, there are no positions, and no one tells you what to do. All members of the company can see the ongoing projects and can join any project they want. If a team member wants to start their own project, they are responsible for obtaining customer funds and building their own team. The members of the team are completely equal to each other. Although I am the leader, it does not mean that there is a hierarchical relationship with colleagues. Team members can criticize each other's mistakes, and I will also admit my mistakes. I will never dominate and control the decisions of team members, such as rushing customers!

In this way, outstanding talents are more likely to grow in practical experience, complement each other, and cooperate with each other. Each team member can also choose to do the work they want to do, while the general "management" costs, including time and paperwork, are greatly reduced. Of course, this approach is completely different from traditional "rework". (Note: This text does not provide enough context to accurately translate certain terms, and some nuances may be lost in translation.) この方法では、優れた才能は実用的な経験でより成長し、互いに補完しあい、協力することがより容易になります。各チームメンバーは、自分がやりたい仕事を選択することもできます。一般的な「管理」コスト、時間、文書処理などは大幅に削減されます。もちろん、このアプローチは従来の「返工」とは全く異なります。(注:このテキストには十分な文脈がなく、一部の用語を正確に翻訳することはできません。一部のニュアンスが翻訳で失われることがあります。)

BossMind読者の皆様に、最後に「フラット化」の管理を行いたい方々には、リーダーシップに必要な条件が次のようにあります：

◎大きな夢を描く

◎部下が喜んで追随して来ます。

◎相手によって夢や目標を変えることは絶対にしない

◎一方的な命令を決して出さない

◎適任者に判断・決定を委任する。

自分自身に責任を向ける。

Each member of the team is now able to freely exert their capabilities, and with different roles and situations, all members have the opportunity to become leaders of the project. This is because they not only trust their partner's abilities, but also trust their partner's nature. This is why our team has evolved into the ideal state that I believe in.

多くの人がボスになりたいわけではないが、ボスであるか、あるいは誰もが働きたがるボスをフォローすることができる。

ジェームズ・ファン (Jeemuzu Fan)

ビジネスアーキテクト