BossMind x James Huang专栏

E先生是我2009年JV創業時的導師；當時他看了我準備新公司架構圖後，微笑（應該是恥笑）地向我說：「哦？MBA？用MBA 去管理公司？垃圾！」你或許會想，這位E先生有資格恥笑MBA嗎？事實上，他夠資格有餘。E先生是獲AT&T發獎學金，去全球MBA排名第一學府INSEAD唸EMBA；2003年成立一家軟件服務公司；2008年已經是一家年收入1億美元及1億港元純利的中型企業。

那時，我呆了一下，「嗯，那是什麼意思？」 「你自己想想，為什麼創業和企業生命線交織在一起？」

我回家後思考了整晚，總結來說，創業的原因是因為我討厭官僚主義和開會文化；至於企業的生命線在於「Profit First」「Cash Flow is King」。當時恰好我桌上有一本《One Piece》漫畫，然後我就開始了一段奇幻的創業旅程。

「其之二 最理想的團隊」的翻譯是："第二部分，最理想的團隊"。

時代變遷很快，公司的經營不再像以往一樣，只是航行在平穩大海上的一艘船。傳統MBA的組織架構以及企業管治（組織架構與企業治理），每個人都是大組織中的孤島（組織中的孤島），再利用舊世代的地位和權力作為約束，靠強勢領導訂團隊目標，由上而下（自上而下）推動他人。層級的好處是分工明確，員工總是可以找到一個頂頭上司來尋求幫助和了解情況（或孭鑊）。傳統的公司需要非常頻繁會議來了解進展，通過每日開會、一對一溝通、員工會議等方法，讓員工知道其他人在做什麼，顯然，對我來說，開會是浪費時間。

在一個未來越來越不安的時代，傳統架床疊屋的架構，已不合時宜，我需要的是適合當今社會Gig Economy的新領導方式。 在一個日益不穩定的未來，傳統的架構已經不合時宜，我需要一種新的領導方式，適應當今的Gig經濟。

我心目中理想的公司架構是扁平化／高度自我管理。這意味著沒有職位、資歷、經理或高層。每個人都被視為平等。建立我理想的領導方式，是由建立起彼此間的信賴關係開始。

 "Strong self-discipline and executive ability, able to automatically and spontaneously complete tasks. Serving as a role model for newcomers and establishing the company's style." 「強大的自我約束力及執行力，能自動自發的完成工作。成為後進者的榜樣，並奠定了公司的風格。」

In the company, there are no secretaries or admin personnel. Each team member needs to know what they need to do. In the company, there are no job titles, and no one tells you what to do. All team members can see the ongoing projects and can join any project they want. If a team member wants to start their own project, they are responsible for getting customer funds and building their own team. Among team members, there is a completely equal relationship. Although I am the leader, it does not mean that there is a hierarchy with colleagues. Team members can point out each other's mistakes, and I will also admit my own mistakes. I will never dominate or control the decisions of team members, such as telling them to hurry to get customers!

使用这种方法；优秀的人才在实战中更容易成长，也更容易互补及彼此合作，每位团员亦可以选择做想做的工作，至于一般「管理」成本，包括时间，文书工作则大大减少。当然这个做法和传统「返工」是完全不一样。

最後，對於想要使用「扁平化」管理方式的BossMind讀者，領導力所必須具備的條件為：

◎描绘出远大的梦想。

◎部下歡喜追隨而來 部下歡欣鼓舞地跟隨而來。

◎絕不因為對手而變更夢想及目標。

◎ 絕不單方面地下達命令。

◎ 委任適合的人作判斷與決斷

◎將責任的箭頭指向自己。

每位團員都得以自由發揮自己的能力，並隨著角色與狀況的不同，所有團員都有機會成為項目的領導者。這是因為他們不單只是信賴夥伴的能力，也信賴著夥伴的本性。正因如此，才形成了現在的團隊，邁向我認為的最理想狀態。

不是每個人都想當老闆，但成為一個人們想要工作的老闆或追隨者。

詹姆斯黃

商業架構師