Para generar ingresos en la nueva era, es necesario vivir en el momento presente. El futuro exige personas creativas en lugar de aquellas que simplemente se esfuerzan y trabajan duro. Estoy expresando un concepto adelantado a mi época, que muchas personas aún no pueden comprender. En términos simples, solo ahorrar en el alquiler no te permitirá comprar una propiedad, ya sea que el alquiler aumente o no.

Este es un hecho que muchas personas todavía no pueden aceptar, especialmente aquellos nacidos entre los años 1950 y 1980. Algunos lectores sin duda podrán relacionarse con esto, ya que se han dado cuenta de que no pueden alcanzar sus aspiraciones o libertad financiera con un ahorro de 300 mil o incluso 5 millones.

Uno no puede ahorrar su camino hacia el éxito financiero. Los ricos ahora definen el éxito en miles de millones en lugar de millones. La era ha cambiado y se debe considerar un enfoque diferente para definir la riqueza.

Tu cerebro es dinero, simplemente no lo has estado utilizando.

Alguien argumentó una vez que son útiles y usan su cerebro todos los días. Sin embargo, no han estado usando su cerebro. Si a Einstein le pidieran limpiar un baño, no lo haría mejor que una mujer de limpieza. Nunca han usado realmente su cerebro. ¿Para qué lo han usado? Siempre han visto su cerebro desde la perspectiva de la educación prusiana y una línea de producción.

¿Con quién están comparándose? ¿Se están comparando con un robot que trabaja largas horas? ¿O se están comparando con la IA para determinar quién es más rápido?

Como ilustrador de gráficos, siempre han enfocado en si pueden dibujar rápido y efectivamente en lugar de en lo que desean dibujar.

Raramente piensan en lo que quieren dibujar.

Hace más de una década, cuando yo era el director del departamento de productos, contraté a un diseñador que tenía un máster en arte de una universidad reconocida. Estaba insatisfecho con todos sus diseños, así que le expliqué qué dibujar. Le di instrucciones para incluir varias imágenes de productos de lujo, como celebridades, joyas, villas, coches lujosos y hoteles de lujo.

Le dije que no dibujara nada. Todo lo que tenía que hacer era comprar esos artículos que representan todos los objetos costosos en la tierra, como materiales hermosos, y después de extenderlos, el ingeniero los colgaría en las fotos, y eso era todo.

Esto es conocido como "diseño" desde mi perspectiva, y fue muy exitoso comercialmente. Mi intención al instruirla en hacer esto era esperar que otros asociaran esos artículos costosos con nuestro producto en sí mismo de una manera presentable.

Igual que cuando ves un Tesla, piensas en un hombre elegante lanzando un cohete.

¿Cuál es el valor fundamental del diseño en todo este proceso? El "asociado con el lujo" es el valor fundamental. Este último se conoce como ejecución de diseño. Hoy en día, la IA puede hacer esto, y puede ayudarlo con toda su ejecución automáticamente o semi-automática. Sin embargo, la IA no puede hacer el "diseño" (o proporcionar un resumen de lo que el cliente desea).

¿Alguna vez han considerado la razón subyacente por la que no puede reemplazar el diseño?

La razón fundamental es el costo, no el costo del diseño, sino el costo del cliente: el costo de tiempo del cliente. La inteligencia artificial puede crear diez millones de planes, todos a cero costo. La cuestión es, ¿tiene el cliente tiempo para revisar sus diez millones de planes y luego elegir el que le gusta?

¿Tienen tiempo?

No.

Entonces, imagina que están tratando de presentar una idea a una persona importante. ¿Creen que les darán unos minutos para explicar? ¿O varias oportunidades para hacerlo bien? Los personajes importantes están ocupados y no tienen tiempo que perder. Aunque la IA puede trabajar sin límite de horas extras, todavía necesitan decirle qué hacer.

Si les dan diez millones de planes y les preguntan al cliente cuál es bueno, ¿están ayudándoles?

Este es el costo real, y deben comprenderlo profundamente.

Pero la mayoría de las personas no ha tenido este tipo de formación o oportunidad para presentarlo adecuadamente. Hoy en día, la mayoría de las personas que trabajan en corporaciones resuelven problemas aprendiendo cómo ejecutar en lugar de qué o por qué resolver (diseñar).

Descubrir qué hacer es la clave.

Ven a personas de los años 60, 70 y 80 que ahorran dinero alquilando y luego comprando una casa. Intentan hacer lo mismo, pero descubren que no funciona. Eso es seguir ciegamente lo que otros hicieron. ¿Antes de hacer cualquier cosa, han pensado si su método funcionará o no? ¿Han pensado en lo que necesitan hacer exactamente?

Déjame darles un ejemplo. Compare los juegos de consola que hacemos ahora con los que vi en Nintendo hace más de 20 años. ¿No creen que son bastante diferentes?

Durante los últimos 20 años, nos hemos puesto al día en cuanto a calidad gráfica, hemos avanzado tecnológicamente, pero ¿por qué sigue sintiéndose como si nos retrasáramos?

No es la calidad de la imagen lo que importa; es el contenido, el juego en sí. El juego original de hace 20 años fue obviamente una vista multiperspectiva. El nuestro puede haber imitado grandes producciones, pero da la sensación de que solo muestran una perspectiva única.

Una perspectiva única es como Blancanieves. Sienten que solo hay dos tipos de criaturas en el mundo: buenas y malas.

Una vista multi-perspectiva es como un ecosistema completo; es compleja, intrincada y tiene muchos elementos.

En la era de la inteligencia artificial, después de que todo se haya virtualizado y visualizado, descubrirán que algunas personas pueden construir un mundo similar a la realidad porque su material fuente es multidimensional. Pero lo que han creado es como una presentación de PowerPoint, es lineal.

¿Por qué?

La razón es simple. Había muchas personas jugando ese juego, muchas personas que sabían cómo jugarlo y muchas personas que lo entendían. Si se colocaran en la línea de tiempo moderna, se hubieran enriquecido (en su mente) cien años antes de lo que lo hicieron.

Sus estudiantes universitarios de hace 100 años dejaron demasiados detalles y dimensiones como si fueran exploradores y jugadores. Por lo tanto, cuando hicieron sus producciones, había suficientes elementos y material de origen para inspirarse.

Es como cuando es fácil encontrar talento futbolístico en un país donde la mayoría de los niños aman jugar al fútbol gracias a una gran base.

Necesitamos personas detallistas, necesitamos personas dispuestas a sumergirse en algo que les guste y ser realmente buenos en ello.

La mayoría de los jóvenes en Asia siguen dos caminos. Uno todavía espera copiar el modelo de los años 70 de ahorrar dinero comiendo con frugalidad. El otro consiste en quejarse todos los días o hacer algo desagradable para llamar la atención.

En realidad, no han considerado que el verdadero valor se encuentra en los detalles. Una persona que vive de forma muy inquieta no puede ver los detalles de la vida.

Las personas nacidas en los años 90 que aún logran ganar dinero son aquellos que saben cómo explorar y profundizar en lo que les gusta/quieren. Este tipo de exploración/juego no significa volverse adicto a un videojuego y golpear un hacha todos los días. No se trata solo de hablar de todo y no hacer nada.

Este tipo de exploración/juego requiere que se calmen y observen el mundo. Se sumerjan en él y descubran lo que necesitan hacer y lo que pueden hacer.

La inteligencia artificial es solo una herramienta y la era de la IA no es más que darle a todos 50 empleados gratuitos. Pero lo que determina el valor de una empresa nunca ha sido los empleados; siempre ha sido el empresario/el jefe.

¿Sabes lo que quieren hacer? Si no lo saben, cálmate y experimenta la vida con el corazón, no solo con los ojos.