Si crees que conoces la historia de David y Goliat, piénsalo de nuevo. En su libro "David y Goliat: los inadaptados y la arte de luchar contra los gigantes," Malcolm Gladwell afirma que la mayoría de las personas se equivocan al respecto de este famoso relato bíblico porque no entienden quién realmente tiene la ventaja. Es gracias a, y no a pesar, del tamaño de David y su elección poco ortodoxa de arma que logra matar al gigante torpe. En otras palabras, Gladwell dice que la mayoría de las personas subestiman la importancia de la agilidad y la velocidad. El mismo malentendido ocurre en las peleas David contra Goliat en los negocios, lo cual Gladwell sustenta con numerosos estudios de casos y ejemplos de investigación en su libro recién publicado. La mayoría no reconoce las ventajas que tiene una marca inadaptada cuando se enfrenta a un competidor que tiene fuerza, tamaño y riqueza. Y es por eso que a menudo las empresas ágiles y emergentes, con sus nuevas soluciones a viejos problemas, pueden vencer a Goliat.
"David y Goliat" desafía la historia tradicional del perdedor y el gigante. El libro explora la idea de que las desventajas pueden ser ventajosas y viceversa examinando las historias de las personas. Los perdedores exitosos se definen por su falta de acuerdo y la capacidad de seguir adelante con una idea sin necesitar la aprobación social de sus compañeros. El libro también discute el concepto de "dificultad deseable" y cómo puede ser ventajoso. Una vez alcanzado cierto nivel de éxito o riqueza, puede trabajar en contra de una persona o empresa. El libro enfatiza la importancia de las armas del espíritu, como las ideas, la motivación, la perseverancia, la emoción y la fe, en el emprendimiento.
Gary Cohn, ex presidente y director de operaciones de Goldman Sachs, es una figura inspiradora que ha logrado superar los desafíos de la dislexia y tener éxito en una industria altamente competitiva. Es impresionante en verdad, considerando que tiene un coeficiente intelectual estimado de 150, lo que es un testimonio de su brillantez. Además, tuvo la suerte de contar con una familia de apoyo que lo ayudó en sus luchas, lo que sin duda desempeñó un papel vital en su éxito. Sin embargo, no todos tienen las mismas ventajas. Imagina a alguien que no es tan intelectualmente dotado como Cohn y no tiene una familia de apoyo a la que recurrir. Encima de ello, pueden estar luchando con otras desventajas, como la pobreza o el hambre. Para ellos, su dislexia puede no ser una dificultad deseable, ya que podría ampliar aún más sus luchas. En cuanto a las ventajas de la escala, es importante tener en cuenta que no son infinitas. Las empresas necesitan producir una cierta cantidad de productos para ser eficientes, pero llega un punto en el que un tamaño adicional se convierte en un obstáculo. Más allá de ese punto, la toma de decisiones y la innovación se vuelven más complicadas y menos efectivas. Nuestra sensación de autoestima y confianza a menudo se deriva de nuestras percepciones de nuestro grupo de pares. Cuando nos encontramos en un entorno altamente competitivo, es más probable que nos comparemos con los demás y nos juzguemos más duramente. Por otro lado, cuando estamos en un entorno menos selectivo o competitivo, es más probable que nos sintamos bien con nosotros mismos y nuestras habilidades. Por lo tanto, es esencial considerar el entorno en el que nos colocamos y el impacto que puede tener en nuestra sensación de autoestima.
