Antes de la década de 1950, era complicado mover productos entre países. Solo los artículos más valiosos podían ser enviados. Debido a que no existía maquinaria estándar para ayudar en la producción en masa, muchas personas eran responsables de mover manualmente sacos, cajas y barriles entre barcos y almacenes. Hablar de trabajo duro.
Entonces, cuando llegó el contenedor de envío estandarizado, ocurrió una nueva globalización.
Miles de dólares en mercancías estaban siendo enviados en un contenedor de envío por tan solo $400. Las economías mundiales se conectaron. De repente, las fábricas en Texas tuvieron que competir con las fábricas en China. Los coches ensamblados en Michigan podrían importar partes individuales de todo el mundo. Las tiendas de comestibles en la ciudad de Nueva York podrían vender aguacates en medio del invierno.
Trabajar en línea lo cambia todo
Internet permitió a las personas empezar a construir negocios desde cualquier lugar. Ni siquiera se necesitaba un producto físico. Las personas que trabajaban en negocios de tecnología seguían estando principalmente en el área de la Bahía, pero sus clientes estaban en todas partes.
Empresas como Google y Facebook aumentaron enormemente la difusión de información. Airbnb, Uber y SkyScanner facilitaron a las personas moverse. Zoom, Slack y GitHub hicieron posible trabajar desde cualquier lugar.
Aunque los gigantes tecnológicos podrían ofrecer almuerzos gratuitos, salarios altos y beneficios increíbles, hay algo que no podían ofrecer: flexibilidad e independencia. Una vez que se pudo acceder a la información desde cualquier parte del mundo en segundos, los trabajadores ya no necesitaban estar sentados uno al lado del otro en Mountain View. Empresas como GitLab, Digital Ocean, Kong, Sourcegraph y Stripe se han dado cuenta de que el trabajo remoto les da una ventaja en la contratación sobre los incumbentes. Al ver su éxito, otras empresas han comenzado a cambiar su estructura para mantenerse al día. O se suben al carro del trabajo remoto o corren el riesgo de perder una gran transformación cultural.
Al igual que el contenedor de envío cambió la fabricación, el trabajo "remoto" está globalizando el trabajo de conocimiento.
La fiebre del oro del Silicon Valley está llegando a su fin
No es ningún secreto que el área de la Bahía se está volviendo más cara día a día. Las empresas recurren a oficinas abiertas sobrevaloradas que son perjudiciales para la productividad. Los ingenieros con altos ingresos viven en apartamentos diminutos con compañeros de cuarto (o, en una litera). Aquellos que no tienen salarios de tecnología ni siquiera pueden permitirse vivir. La diversidad está disminuyendo en todos los sentidos, y hay poco espacio para la creatividad o la innovación.
Para los nuevos emprendedores y tecnólogos, Silicon Valley ya no es el mejor lugar para empezar. El costo es demasiado alto, el talento local está atado con grilletes dorados y las políticas de inmigración poco amigables y los costos de vida dificultan la llegada de nuevas personas.
Las empresas ya no necesitan estar en Silicon Valley para convertirse en una compañía de mil millones de dólares. Con empresas de gran escala surgiendo en todo el mundo, la última fiebre del oro hacia San Francisco está llegando a su fin.
Google compró Waze por $1.1B en Israel. Walmart compró FlipKart por $16B en India. Clip recaudó $100M en México. Estas startups encontraron éxito en contratación y escalado-- en todo el mundo.
Incluso las empresas tradicionales de ladrillo y mortero necesitan equipos tecnológicos completos ahora. John Deere comenzó a contratar ingenieros en aprendizaje automático. Walmart comenzó a utilizar la cadena de bloques. Y, Domino's Pizza empezó a vender más pizza a través de sus plataformas digitales que en sus tiendas físicas.
