Columna de BossMind x James Huang

Mr. E fue mi mentor durante el inicio de mi empresa JV en 2009; en ese momento, después de ver mi diagrama de estructura para la nueva compañía, sonrió (probablemente avergonzado) y me dijo: "¿Un MBA? ¿Gestionar una empresa con un MBA? ¡Basura!". Tal vez te preguntes, ¿tiene el Sr. E la calificación para burlarse de un MBA? De hecho, él tiene más que suficiente. El Sr. E recibió una beca de AT&T para asistir a la escuela de negocios EMBA de INSEAD, una de las mejores del mundo en 2003 fundó una empresa de servicios de software y en 2008 ya era una empresa mediana con ingresos anuales de 100 millones de dólares estadounidenses y 100 millones de dólares de Hong Kong.

En ese momento me quedé perplejo y dije: "Errr, ¿qué significa eso?" Y la persona me respondió: "Piénsalo por ti mismo, ¿por qué emprender y cuál es la base de la vida de una empresa?"

Después de volver a casa, pensé toda la noche. Para resumir, emprendí porque "odiaba la burocracia y la cultura de las reuniones", y la vida de una empresa depende de "Profit First" y "Cash Flow is King". En ese momento, casualmente había un cómic de "One Piece" en la mesa, y luego comenzó un viaje empresarial fantástico.

""El equipo ideal""

El cambio de época es rápido, la gestión de la empresa ya no es como antes, solo navegando en un barco en un mar tranquilo. La estructura organizativa tradicional del MBA y la gobernanza corporativa, cada persona es una isla en una gran organización, utilizando la antigua posición y poder como restricción, con el liderazgo fuerte establecido como objetivo del equipo, empujando a los demás de arriba hacia abajo. La ventaja de la jerarquía es la clara división del trabajo, los empleados siempre pueden encontrar a un superior para pedir ayuda y comprender la situación (o guiso). Las empresas tradicionales necesitan reuniones muy frecuentes para conocer el progreso, a través de métodos como reuniones diarias, comunicación individual, reuniones de empleados, etc., para que los empleados sepan lo que otros están haciendo. Obviamente, para mí, las reuniones son una pérdida de tiempo.

En una era cada vez más insegura en el futuro, la estructura tradicional de construir una casa en un marco se está volviendo obsoleta. Lo que necesito es un nuevo estilo de liderazgo que se adapte a la economía de los trabajos temporales actual.

Mi estructura de empresa ideal en mente es plana/altamente autogestionada. Esto significa que no hay puestos, antigüedad, gerentes o altos directivos. Todos son considerados iguales. Establecer mi forma de liderazgo ideal comienza con la construcción de una relación de confianza mutua.

 "Strong self-discipline and execution ability, able to automatically and spontaneously complete tasks. Becoming a role model for newcomers and establishing the company's style." "Una fuerte autodisciplina y habilidad de ejecución, capaz de completar tareas de manera automática y espontánea. Convertirse en un modelo a seguir para los recién llegados y establecer el estilo de la empresa".

En la empresa no hay secretarias ni personal de administración, cada miembro del equipo debe saber claramente lo que tiene que hacer. En la empresa no hay cargos ni personas que te digan qué hacer. Todos los miembros del equipo de la empresa pueden ver los proyectos en curso y unirse a cualquier proyecto que deseen. Si un miembro del equipo quiere comenzar su propio proyecto, es su responsabilidad obtener financiación del cliente y construir su propio equipo. Entre los miembros del equipo hay una relación totalmente igualitaria. Aunque soy un líder, eso no significa que tenga una relación de jerarquía con mis colegas. Los miembros del equipo pueden señalar los errores del otro, también admitiré mis propios errores y nunca controlaré las decisiones de los miembros del equipo, ¡como decirles a los miembros del equipo que apuren a los clientes!

De esta manera; los talentos excelentes pueden crecer más fácilmente en situaciones reales, también es más fácil complementarse y cooperar entre sí, cada miembro del equipo también puede elegir hacer el trabajo que quiera, en cuanto a los costos generales de "gestión", incluyendo tiempo, trabajo documental, se reducen significativamente. Por supuesto, este enfoque es completamente diferente a la tradicional "volver al trabajo".

Finalmente, para los lectores de BossMind que desean adoptar una gestión "planar", los requisitos necesarios de liderazgo son:

Representar grandes sueños.

◎Los subordinados siguen con alegría.

Nunca cambies tus sueños y metas debido a tus oponentes.

Nunca emitir órdenes unilaterales.

◎ Designar a la persona adecuada para hacer juicios y decisiones.

◎ Dirige la responsabilidad hacia ti mismo.

Cada miembro del equipo puede desarrollar libremente sus habilidades, y según el papel y la situación, todos tienen la oportunidad de convertirse en líderes del proyecto. Esto se debe a que confían no solo en las habilidades de sus compañeros, sino también en su naturaleza. Es por eso que el equipo actual se ha formado y avanza hacia el estado ideal que creo.

No todo el mundo quiere ser el jefe, pero ser o seguir al jefe que todos quieren tener como compañero de trabajo.

James Huang

Arquitecto/a de negocios.