Columna de BossMind x James Huang

El Sr. E me dijo una vez: "Solo 5 personas tienen que reportarme directamente en la empresa" (la empresa del Sr. E tiene alrededor de 4,500 empleados; mi JV en 2009 tenía alrededor de 500 empleados). "¿Eso es todo?"

"Si cada uno de tus subordinados directos te requiere 3 horas a la semana, ¿cuánto tiempo te queda para hacer tus tareas serias?"

<<Parte tres: ¿Con quién debería asociarme en un negocio?>>

En el mundo empresarial de habla inglesa, el término "Business Partner" se utiliza de manera muy diferente que en chino como "socio de negocios". En el mundo anglófono, Business Partner no solo se refiere a los socios de negocio, sino también a proveedores, proveedores de servicios e incluso clientes, en resumen, incluye a todos los titulares de acciones en su empresa. Sin embargo, en Hong Kong, la definición de "socio de negocios" es relativamente estrecha y generalmente se refiere solo a socios de negocios, y "socio" también tiene el significado de compartir los frutos.

En realidad, después de haber emprendido varios negocios y haber aprendido de muchas lecciones dolorosas y fracasos, he descubierto que muchas empresas emergentes establecen sus oportunidades de éxito desde las etapas tempranas de la empresa, y todo se reduce a las personas, es decir, el equipo de inicio.

Invitar a otros a unirse a tu equipo empresarial es como darles un boleto hacia One Piece, tu sueño o gran tesoro como destino final, y llamar a los pasajeros a bordo. Pero incluso tú sabes que en este barco, no todos los pasajeros pueden llegar contigo al destino final.

Antes de emprender, siempre pensé que ser emprendedor era simplemente un acto sencillo en el que unos buenos amigos trabajaban juntos por un sueño común. Cada uno parecía estar viviendo una vida lujosa, con títulos de CxO adornando sus puestos, moviéndose libremente y luchando por su sueño; en realidad, recibían salarios extremadamente bajos, trabajaban largas horas interminables y tenían que levantarse a ver el amanecer cada mañana.

Después de haber emprendido durante nueve meses y haber experimentado varias veces el "contrata y despide", finalmente he entendido que no se puede regalar un solo billete de este barco. De lo contrario, tendrás las consecuencias de llevar a bordo a alguien indeseable.

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En la etapa conceptual o de formación del equipo, si estás dispuesto a renunciar a toda comodidad y dejar atrás la vida que te hacía feliz para construir un barco que navegue hacia tus sueños, probablemente no buscarás a alguien que tenga la oportunidad de asustarte y llevarte a la bancarrota. Por lo tanto, por favor recuerda que no debes darle fácilmente un billete para el barco del One Piece a un desconocido que te diga: "Estoy dispuesto a subir a bordo".

¿Entonces, qué tipo de compañero debería buscar?

Una persona dispuesta a manejar no solo el trabajo que le corresponde, sino también el trabajo fuera de su responsabilidad.

"No busques personas obedientes, busca a aquellas que estén dispuestas a discutir y comunicarse contigo."

◎Buscamos personas dispuestas a mejorar constantemente en el futuro.

Si una empresa desea tener éxito, es importante formar un equipo diverso con diversas habilidades. No todas las personas son adecuadas para convertirse en socios empresariales, lo importante es evaluar si el socio cuenta con un pensamiento y una voluntad emprendedora genuinos (no simplemente buscando un salario). A menudo, la falta de compatibilidad de valores y principios de comportamiento entre los socios empresariales provoca el fracaso. Además de tener un sueño, lo más importante en un emprendimiento es la ganancia. Si no se establecen mecanismos claros de distribución y gestión de beneficios entre los socios, el emprendimiento fracasará. Antes de comenzar una sociedad, es esencial establecer la distribución de beneficios entre los socios, preferiblemente a través de un plan legal que incluya los mecanismos de salida y distribución a largo plazo.

El esfuerzo es responsabilidad propia, no algo hecho para impresionar a los demás. Cada vez que un socio de negocios se une a nosotros, decimos: "Desde hoy en adelante, trata esta empresa como si fuera tuya".

"Una pequeña empresa depende mucho más de grandes personas que una empresa grande." 

Steve Jobs

James Huang

Arquitecto de Negocios