Columna de BossMind x James Huang

En los últimos 10 años, he conocido a varios emprendedores de Hong Kong, Europa y América que han establecido empresas en China. Han visto el mercado de 1300 millones de personas y han querido participar en él, por lo que han venido a China para establecer compañías. Muchos de estos equipos de emprendimiento tienen el mismo problema: carecen de capital, conocimientos, habilidades, redes y perspicacia, pero simplemente se han lanzado a emprender.

De las al menos 50 empresas emergentes que he visto, solo una o dos realmente han tenido éxito. La mayoría no ha durado más de un par de años y ha salido perdiendo dinero. Entre estas personas, hay emprendedores "de alta calidad" con altos niveles educativos, ricos o con algunos financiamientos, así como emprendedores "de baja calidad" que son de la base, sin dinero y han trabajado duro con pasión.

El final de estas personas es casi el mismo: todos fracasaron. Todo el mundo quiere emprender, pero no se da cuenta de que emprender es una apuesta arriesgada. Esto hace que muchos emprendedores abran empresas con expectativas excesivamente optimistas y terminen con la consecuencia de "pagar por la lección".

La gran diferencia entre los pocos que tienen éxito y los perdedores sigue siendo las personas: los empresarios exitosos son absolutamente diferentes a las personas comunes en términos de visión, estrategia, liderazgo, capacidad de acción e intensidad de compromiso. Cuando el Sr. E ganaba 100 millones al año en su empresa como CEO, podía viajar en clase económica como ejemplo para sus subordinados.

其之五：亂世出英雄

The text translated to es_ES is: El llamado "tiempos difíciles crean héroes" es cierto en momentos de cambios y turbulencias en la industria o en la sociedad, donde las oportunidades están por todas partes y no se requiere un gran talento para los empresarios. Si te atreves a arriesgar, "es posible" que encuentres oportunidades para hacerte rico. Sin embargo, a medida que la estructura social se estabiliza gradualmente, las oportunidades de éxito pasadas ya no se pueden replicar. Por ejemplo, el desarrollo de aplicaciones.

Desde la explosión del Internet móvil en 2010, solo ha surgido una aplicación de clase mundial en Hong Kong (LaLaMove), lo que demuestra bastante bien:

APP es un camino empresarial que requiere de efectos de escala y del enorme apoyo de los usuarios locales para tener éxito.

La mayoría de las aplicaciones que se utilizan en todo el mundo provienen de los Estados Unidos y China: como Facebook, WeChat, Amazon, Taobao, entre otras, y la razón fundamental es que estos dos países tienen una gran cantidad de usuarios locales que las respaldan. Por supuesto, hay algunas excepciones como Spotify de Suecia y Grab de Singapur, pero esto sigue siendo una excepción y no se puede comparar con los gigantes de la tecnología de Estados Unidos y China. En los últimos diez años, casi todas las necesidades que se pueden imaginar pueden ser satisfechas con una aplicación. El vacío en el mercado para emprendimientos de aplicaciones ya ha sido prácticamente cubierto.

Cuando decidí emprender en abril de 2020, mi idea era simple: "resolver los problemas de los clientes". Como proveedor de servicios, mi posición no puede ser otra que esta:

• Ganar dinero para el cliente.

• Ahorrar dinero para el cliente.

• Proporcionar una mejor experiencia al cliente.

Justo debajo de COVID-19, todos los clientes objetivo tienen una fuerte demanda de nivel 1 y 2, pero no hay proveedores de servicios existentes en el mercado. Por supuesto, no se trata de ver una pieza de carne gorda, sino de tener la habilidad de comerla. Afortunadamente, dos clientes apoyaron fuertemente para tener tiempo para entrenar y hacer crecer a su equipo. También captamos la buena oportunidad del 2021 para proporcionar transformación digital a clientes de gran tamaño.

Si hiciera lo mismo entre 2015 y 2018, probablemente también fracasaría.

El tiempo lo es todo.

James Huang

Arquitecto de Negocios.