開源軟體的創始人之一Eric S. Raymond在他的著作中曾說過:「每一個好的[開源]軟體的開發都始於一個開發者個人的需求。」這種說法有很大的道理。像Apache網頁伺服器、MySQL和Linux等重要程式就是這樣開始的，無數更小的程式也是如此。

今天，專注於狹窄利益的垂直公司也樂於接納開源方法和軟件。

最近的麥肯錫公司報告。 How software excellence fuels business performance, 報告發現，產業垂直頂級公司的「最大區別因素」是「開源採用」，他們從使用者轉變為貢獻者。報告的數據顯示，頂級公司對開源的採用對創新的影響是其他四分之一公司的三倍。換句話說，成功的公司不僅使用開源程序，而且積極參與其所屬產業的開源專案。

這種概念仍然困惑著許多商業領袖。積極為競爭對手可使用的事物做出貢獻，可能如何幫助他們在市場上呢？他們現在還不明白，正如約翰·F·甘迺迪總統所說：“興潮可以齊升船。”當我們在開放源碼中分享我們的資源、工作和專業知識時，每個人都會受益。但最好利用它的公司是積極參與開放源碼項目的公司。 

認為這是胡言亂語嗎？今天有多少人使用 Unix 而不是它的開源姊妹 Linux 呢？看看幾乎任何類型的軟件，你都會看到開源佔主導地位。看看所有頂級科技巨頭，Amazon、Google、Facebook，以及 Microsoft，所有這些公司都是建立在開源之上，或者廣泛使用開源。

在最新的報告中，「Linux 基金會：軟件定義垂直行業：通過開源轉型」解釋了這是如何運作的。基金會發現，像汽車、電影、金融、電信、能源和公共衛生項目等垂直行業都已轉向開源方法。 

精明的企業正在從不斷升級的技能組中獲益。

在現在所謂的「數位轉型」中，他們將核心業務模型和流程轉換為開源軟件和服務。有很多種方法可以實現這一目標：代碼、應用程序編程接口(API)、雲資產和容器。然而，所有這些方法最終都會將業務流程和資產轉換為軟件定義的服務。 

今天，全球超過70％的手機用戶正在使用建立在Linux Foundation開源項目上的服務。所有電信公司的程式設計師在過去六年中為LFN項目貢獻了7800萬行源代碼。使用建設性成本模型（COCOMO）估值模型，這些貢獻需要使用傳統專有方法創建的研究和開發成本超過73億美元。

您會發現類似的競爭對手的故事，他們聚集在一起，從公共衛生到能源再到金融科技，共同節省了數十億美元。是的，這些垂直行業都非常不同，面臨著獨特的挑戰，但他們也有一個共同的線索。正如Linux基金會所說的那樣，“他們都意識到，開放協作提供了減少成本、縮短上市時間、提高質量和開拓新的競爭領域的機會。能夠在集體的基礎上實現這些結果推動了各自行業的創新向前發展。”

如果您的企業還沒有使用開源技術，應該要開始使用。您企業的未來就取決於這個決定。這不再是一個好主意，而是在當今不斷變化、不斷加快的商業經濟中，必要的決策。