MERCURY的商業夥伴偶爾會問我：MERCURY在做什麼？對他們來說，我們似乎在IT領域幾乎做所有事情。實際上，我們一直在轉型。

業務轉型計畫長期以來一直專注於提高生產力 - 採用“更好、更快、更便宜”的方法來進行公司工作。而且有充分的理由：有規律的努力可以提高生產力，以及負責任、透明度、執行力和決策速度。當涉及將快速結果交付到底線時，這是一個經過證明的可行方法。

事實上，MERCURY保持極端精簡的經營模式，這是我一直以來引以為傲的，我們沒有任何秘書，甚至沒有任何行政/會計人員，我們完全依賴自己的ERP系統來安排所有日常運營。換句話說，所有的團隊成員都是利潤中心。

問題在於，現在這已經不夠了。數字化、先進技術和其他形式的技術驅動的干擾正在顛覆產業，迫使企業不僅要追求更強的財務回報，還要重新塑造他們作為組織的誰和什麼。

成為水並轉化

改變水星的作用和功能 - 需要了解價值在我們的行業中（以及其他行業中）的轉移，發現轉折點中的機會，並采取有目的的行動來抓住它們。

我們提升底線表現和重新定義遊戲改變組合，重新定義MERCURY的定位和作用。我們在2020年12月提高價格並開始專注於特定垂直市場。我們採用靈活的研發方法和創新的溝通方法來解決商業問題。 

投資組合的改善

我們審視團隊核心優勢，並確定自己與競爭對手的差異化。我們不再採取「Me-Too」策略。我們定義自己的差異化。 （差異化改進是另一種與產品、服務和商業模式創新有關的績效行動。）  

於2021年4月，我們積極尋找資源配置和合作夥伴以填滿我們的供給和需求。我們進行了兩個重大舉措：提供白牌技術給Harpia，讓MERCURY專注於研發而非銷售活動。2021年8月，我們與全球領先的授權公司PPW成立了合資企業。我們不再只滿足需求，而是為我們的客戶創造需求。

逆風奔跑（勒夫）

生活中有對風向前推很難，而在不景氣的經濟中，公司必須拼命奔跑才能維持現狀。處於衰退產業的公司有4%的機會向上發展，但有18%的機會向下發展（這意味著它們的淨機會為負14%）。 停滯不前是一個可怕的想法。你不能靠花錢來擺脫困境。考慮到頂風的阻力，沒有思考轉型而任意花錢就像在拥挤的交通中踩油门：你不会走远，而且可能会出事故。

你是否能承擔領導挑戰？

帶領成功的轉型需要更多的事情，不僅僅是選擇正確的行動並堅持下去。在您的其他優先事項中：建立動量，吸引您的員工，並讓變革對您和您的公司變得個人化。所有這些都意味著作為一個領導者要擁抱一個您可能從未有過的承諾水平。在我們重新定義我們的投資組合後，我們的營收增長了400％，相較於去年，我們期望有更多的增長。