Columna de BossMind x James Huang
Hace 18 meses se esperaba una recesión económica, solo que no se pensaba que las cosas sucederían tan repentinas y rápidamente. A pesar de que se ha organizado una buena asignación de activos, aún hay muchas cosas que no se han completado adecuadamente.
En abril de 2020, tomé la valiente decisión de salir de mi zona de confort y fundar una empresa de software comercial en Hong Kong. A diferencia de otras empresas que se dedican a representaciones, ventas y marketing, decidí enfocarme en la capacidad de crear e innovar, y construir un sistema de investigación y desarrollo propio. Mirando hacia atrás, fue una decisión audaz y estoy agradecido de que mis socios hayan comprendido mi "perfeccionismo". Durante el último año, hemos puesto tres veces más esfuerzo en construir la plataforma y el producto. En los negocios, siempre se trata de llevar a cabo las ideas en acción. En solo un año y medio, partiendo desde cero, esperamos generar una ganancia anual cercana a los 33 millones de dólares y nuestra valoración de mercado ha superado los 200 millones de dólares. Todo esto es una afirmación a mi filosofía empresarial. En el futuro, espero compartir mi experiencia del último año a través de mi columna, BossMind.
"Uno de ellos: Restaurar una vida normal"
Desde el estallido de la pandemia, hemos estado esperando que algún día llegue el fin de la pandemia global, que se levanten las órdenes de cuarentena y que las industrias afectadas puedan recuperarse. Quizás haya una creencia entre las industrias fuertemente afectadas durante la pandemia, como el comercio minorista, la hostelería o el turismo, que "si podemos aguantar lo suficiente, podemos volver a la normalidad como antes".
Recuerdo en mayo de 2020, hablando con mi compañero británico Martin, cuando dijo estas palabras: "Ahora es el momento de ajustar nuestra mentalidad. El año pasado, la mayoría de nosotros esperábamos que la pandemia global tuviera un día final, que las restricciones se cancelaran, todo volviera a la normalidad, que pudiéramos viajar en avión y disfrutar de viajes sin tener que usar mascarillas, como si nunca hubiera sucedido la pandemia global. Pero es cada vez más claro que eso no va a suceder en los próximos años. Pronto, podemos incluso olvidar el tiempo en el que pudiéramos disfrutar sin mascarillas". En ese momento, nuestro negocio de comida y bebida en el Reino Unido cayó un 99,7%.
Después de 18 meses y con la aparición continua de cepas mutantes del virus, las medidas de prevención que habían sido aliviadas vuelven a ajustarse. La esperada "salida" aún no ha llegado. De hecho, creo que el "fin de la pandemia" no ocurrirá, al menos para las industrias mencionadas, cuyos negocios internacionales seguro no volverán a ser como antes de COVID.
Como lectores de BossMind, necesitamos enfrentar de manera racional y lógica esta "realidad" que probablemente se presentará: ¿cómo será el nuevo mundo si queremos convivir con COVID?
En junio de 2020, planifiqué el futuro de la empresa utilizando las suposiciones anteriores.
Elegir la industria "correcta".
2. Conoce claramente las fortalezas de su empresa.
3. Seleccionar un socio colaborador "adecuado".
4. Posicionamos nuestra empresa como una empresa global.
"Conocer lo fácil y hacer lo difícil, tomó alrededor de un año de tiempo y comunicación constante con los clientes para comprender el mercado real de manera más a fondo. Algunas empresas que entienden que el mundo ha cambiado drásticamente han ajustado sus estrategias y han logrado un crecimiento del 20% en sus negocios este año. Sin embargo, algunas empresas optaron por seguir igual y no pudieron resistir, lo que resultó en su desaparición directa."
"El mundo se está acabando y llego tarde al trabajo".
Para mí, COVID es una oportunidad de reconstrucción. En tiempos de colapso mundial, tú no me dirás: "¿Llegué tarde al trabajo?"
James Huang
Arquitecto empresarial.
