儘管 COVID-19 大流行已經給出版商的傳統收入模型帶來沉重的壓力，但它也帶來了前所未有的網上優質新聞需求增加。新聞出版商如何進行數字轉型以便利用這些網上收入機會？

這裡提供了新聞出版物從傳統轉向數字導向商業模式的想法：

在獲得數位收入回報之前，必須進行全面的企業數位文化和操作變革。換句話說，突破編輯、商業和技術功能之間的孤立，實現共同的數位轉型目標至關重要。

整體性的改變必須由高層推動。高級管理層必須提供轉型路線圖，明確傳達「北極星」目標；激勵好的「改變點子」並允許它們從組織的任何地方湧現；在面對挑戰時保持堅定。

推廣你的獨特價值。出版物的獨特價值必須是任何新聞出版商進行數字轉型嘗試的基石。出版商必須積極向其受眾宣傳，他們的出版物的獨特價值如何滿足其需求。

著眼行動裝置。由於印刷報紙和桌上型電腦的閱讀率和廣告收入持續下降和/或停滯，出版商需要考慮通過移動設備來達到和增加讀者，這可能包括生產特定類型的內容和產品，或適應發布的風格和語調，以適應移動消費者。

使用數據深入了解受眾，並成為以客戶為中心的出版商。出版商應利用細緻的數字受眾數據來深入了解並建立與讀者的深層關係，特別是他們最有價值的讀者。出版商還應直接與他們的受眾進行溝通，例如通過電子郵件通訊，並面向受眾開發流程和產品。

審計以減少浪費資源的習慣。定期進行數字內容審計可以幫助出版商更有效地了解受眾最感興趣的文章類型，並將他們的資源用於涵蓋這些主題。本質上，這將獲得更高的回報率，消除抑制數字閱讀和訂閱收入增長的實踐。

學習如何使用粒狀數據是重要的，一方面是建立與讀者更深入的關係，另一方面是開發編輯產品和服務以滿足讀者的需求。分析的觀眾數據是與出版物的網站、社交媒體和電子商務平台等其他數據集進行三角定位的。 

通過這種運動可以發現讀者感興趣的是什麼，而不是想象出來的想法。

發展數位技能並拆除隔閡。

建立數位能力和打破新聞室內部的閉門造車是重要的教訓，該出版物的編輯、技術和藝術團隊不僅需要密切合作，而且藝術團隊，傳統上只負責報紙的設計，還需要學習編程。