如果你覺得你知道大衛和歌利亞的故事，想再看一次。

在他的書《大衛和歌利亞：弱勢群體、局外人和與巨人搏鬥的藝術》中，馬爾科姆·葛拉威爾說，大多數人都誤解了這個著名的聖經故事，因為他們誤解了誰真正佔上風。正是由於大衛的體型和非正統的武器選擇，而不是盡管他，他才能殺死這個笨重的巨人。換句話說，格拉德威爾說，大多數人低估了敏捷性和速度的重要性。

同樣的誤解也發生在商業的大衛和歌利亞之間的戰鬥中，格拉德威爾在他最近出版的書中用多個案例研究和研究實例證明了這一點。大多數人未能認識到弱勢品牌在面對擁有力量、大小和財富的競爭對手時所具有的優勢。這正是靈活、新穎的初創企業，憑藉著對舊問題的新解決方案，通常能夠擊敗歌利亞。

「大衛與歌利亞」挑戰了傳統的弱勢者和巨人故事。本書通過研究人們的故事，探索了劣勢對人有利，反之亦然的想法。 成功的弱勢者是由於他們的不合群以及能夠在不需要同儕社交認可的情況下推進一個想法而被定義的。本書還探討了「有益的困難」的概念以及它如何有利。當達到一定的成功或財富水平時，它實際上會對一個人或公司造成影響。本書強調了企業家精神中精神武器的重要性，如想法、動機、毅力、興奮和信仰。

高盛前總裁和首席運營官Gary Cohn是一個鼓舞人心的人物，他成功克服了失讀症的挑戰，在一個高度競爭的行業中取得了成功。這真的是令人印象深刻的，考慮到他大約有150的估計智商，這是他才華的證明。此外，他非常幸運地有一個支持他度過困難的家庭，這無疑在他的成功中發揮了至關重要的作用。

然而，不是每個人都有相同的優勢。想象一個不像Cohn那樣智力非常優秀且沒有支持的家庭可以求助的人。除此之外，他們可能面臨其他的不利因素，例如貧困或飢餓。對他們來說，他們的失讀症可能不是一個可取的困難，因為它可能會進一步放大他們的困難。

當涉及到規模優勢時，有一點很重要，那就是它們並不是無限的。企業需要生產一定數量的產品才能高效，但是有一個節點，額外的規模成為一個阻礙。超過這個節點，決策和創新變得更加複雜，效果也變得不那麼有效。

我們的自我價值感和自信通常來源於我們對同儕群體的看法。當我們置身於一個高度競爭的環境中，我們更有可能與他人進行比較並對自己更苛刻地評判。另一方面，當我們處於一個不那麼選擇性或競爭性的環境中，我們更有可能對自己和自己的能力感到良好。因此，考慮我們自己所處的環境以及它對我們的自我感觀可能產生的影響是至關重要的。