BossMind x James Huang专栏

E先生曾經對我說：“公司只有5個人向我直接報告” （E先生的公司有4,500人；我的2009年JV有大約500人） “啊？這麼少？”

"If every direct report requires 3 hours from you per week, how much time do you have left to do meaningful work?" 「如果每位直屬下屬每週需要你花費3小時的時間，那麼你還有多少時間可以做有意義的工作？」

<<其之三 生意拍檔該找哪些人>> 的中文翻譯為：

在英語的商業世界「Business Partner」和中文的「生意拍檔」用法很不一樣。在英語世界，Business Partner除了指生意合夥人外，亦包括供應商、服務供應商、甚至客戶，總之你盤生意所有持份者，都包括在內。不過，在香港，「生意拍檔」定義相對狹窄，一般只是指合夥人，而「夥」也有分享果實的意思。

事實上，我經過多次創業，嘗過許多慘痛教訓與失敗後，我發現不少初創生意，在創業早期已奠定其成功機會，而一切在於「人」，即創業團隊。

邀請他人加入自己的創業團隊，就像是發給他們前往One Piece的船票，你以夢想／大寶藏為終點站，號召乘客上船。但連你也知道，在這艘船上，並不是每一位乘客都能和你一起到達終點。

Translated: 在沒創業以前，我一直以為創業就是幾個好朋友，靠著一個共同理想而打拼的單純行為。每個人看似富麗堂皇的，掛著各種 CxO 的頭銜自由來去，美其名為夢想而奮鬥；實質上領著超低的人工，享受每天加不完的班和無數個看日出的早上。

After nine months of entrepreneurship and experiencing multiple "Hire & Fire" situations, I gradually realized that these tickets cannot be given out lightly. Otherwise, you will end up like the consequence of a white-bearded man bringing a black-bearded man onto the ship. 九個月的創業歷程，加上多次的“招聘與解僱”，讓我深刻了解了不可以輕易地發放這樣的機會。不然，你將會像是一個白鬍子帶著黑鬍子一同登上船，後果不堪設想。

「你應該對上船的夥伴細細檢查」

在概念階段或找團隊階段，如果你都已經願意捨棄一切舒適平穩，告別曾經令你快樂的生活，去打造一艘朝夢想航行的船，你大概不會去招攬一個，有機會令你更驚心動魄，且讓你負債破產的船員？所以請謹記，千萬不要因為有個陌生人跟你說：「我願意上船」，就輕易給他One Piece船票。

So what kind of partner should we look for?

◎願意處理內外事的人。

◎別找聽話的人，找那些願意和你討論溝通的人。

◎看未來願意不斷進步的人 ◎看未來願意不斷進步的人

如果企業想要成功，組成一支多樣化的團隊，擁有多種多樣的技能，這點非常重要。不是每個人都適合成為創業合夥人，關鍵在於你應該了解你的合夥對象是否真正具備創業（而不僅僅是拿著薪水）的思維和創業精神。通常，很多合夥人最終失敗的原因在於價值觀和行為理念不一致。創業除了夢想之外，最重要的是利益，如果沒有明確的利益分配和管理機制，創業最終一定會以失敗收場。在開始合夥之前，必須設定好合夥人的利益分配，最好能夠通過法律方式來規劃，並明確退出機制和長期的利益分配機制。

Strive for yourself, not to impress others. Every time we have a new business partner, we always say, "From today on, please treat this company as if it were your own."

一家小公司比大公司更需要優秀的人才。 

史蒂夫·賈伯斯

詹姆斯·黃

業務架構師