「藍海策略」和「紅海策略」你肯定都聽過，簡單來說，「藍海」是指那些面積寬廣、還沒有競爭者進入的新市場；而紅海呢，是指人多，特別擁擠的現有市場。
「紅海策略」的獲利方程式：壓低成本、搶佔市佔率、大量傾銷等傳統商業手法。「藍海策略」（Blue Ocean Strategy）就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者。
由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額的利潤。企業在這個市場中，需要不斷的創新，以差異性來吸引消費者，只要產品夠吸引，企業就能獲得良好的利潤。
很多專家都說創業要有「藍海戰略」，鼓勵創業者擺脫紅海，通過創新産品找到屬於自己的藍海。但是這個世界不是非黑即白，絕大多數時候其實都處於一片汪洋「紫海」之中。因為大部分「藍海」維持不了多久，我們都看到了一個個「藍海」瞬間變紅。例如: 虛擬銀行（Virtual Bank）就是紅變藍再變紅。
紫海戰略／Niche Market：
Niche來源於法語。法國人信奉天主教，在建造房屋時，常常在外牆上鑿出一個不大的神龕，以供放聖母瑪利亞。它雖然小，但邊界清晰，因而後來被引來形容大市場中的縫隙/ 小眾市場。對創業者，除非你有無限資源，小眾市場（Niche Market）是一個好開始.
小眾市場是更大市場中的一個細分部分，它可以通過其獨特的需求、偏好或不同與整個市場的特性來定義。例如，在女鞋市場中有很多不同的細分或小眾市場。大尺寸女性的鞋子亦可是一個小眾市場。
定義小眾市場的一些最常見方法是基於：
價格（奢侈、中端、低價）
人口統計（性別、年齡、收入水平、教育程度）
品質等級（高級的、手工的、經濟的）
心理學（價值觀、興趣、態度）
選擇專注於某個小眾市場是一種戰略性的決策，比那些定位較大市場的競爭對手，更好地服務特定客戶群。演繹新的商業模式，讓新創企業在紫海中找到自己的「藍海」，不是一味尋求全新且完全的「藍海」。
企業需要在創新理念上與過去切割，在過去的經營思路上苦苦掙扎，難有出頭之日，想取得非凡成功和超常規發展，必須「不正常/ 超常」，依靠商業模式創新在競爭中取勝。只要涉及商業模式的任何方面，即信息、市場、服務、概念或網絡等，都可能是創新的源泉。將企業內外可能有所創新的資源為自己所有，實現創新要素的有效配置和運用，就可能創造新的商業模式，建立屬於自己的獨一無二的核心競爭力。例如我IT公司的定位是找適合的商業客户一起合作去找到我們的藍海，然後共同享有成果。
7個小眾市場／紫海例子：
雖然你可能已經想到了熱門產品，但你可以通過從「紫海戰略」開始，然後深入尋找適合市場來提高成功率。小眾市場只是起點，你可以朝著完全不同的方向探索，也可以在每個類別中找到其他創新機會：
環保意識消費者
健康與保健
寵物主人
LGBTQ+ 群體
旅行者
遊戲玩家
遠程工作者
「紫海戰略」就是讓在紅海中被遺忘的角落變藍，要通過創新商業模式把「藍色領域」從紅海中分離出來。還要大膽突破市場游戲規則，進行顛覆性創新。
「紫海戰略」有什麼優勢呢？第一是可以保持低成本。這些「藍色領域」是從紅海中發現的，所以原來市場的資源、技術支持、熟悉的用戶偏好，都能夠幫降低產品的成本。
第二個優勢是企業可以開發普及率高的大眾化產品。藍海戰略推出的新產品，往往只能吸引一部分小眾消費者。而紫海戰略選定的用戶呢，是通過紅海用戶優化的，有天然的市場佔有率優勢。
最後一個優勢是，「紫海戰略」有益於中小企業實現戰略突破。新市場的門檻高，一旦中小企業全力投入，遇到風險之後就有可能覆水難收。但是，「紅海市場」是確定存在的成熟市場，無論什麼規模的企業，在自己的領域裏都有獨特的用戶群和領地資源。所以，中小企業在紅海里，尋找那些競爭少，甚至是沒有競爭的區域，就很有相對優勢。
James Huang
Business Architect
